随着互联网的不断下沉，各行各业的业务模式开始发生转变，教育行业也不例外。江西机电学院作为江西省的重点高校之一，对于IT基础设施建设十分重视，年年都会更新升级。但是随着校区扩容以及教研形式的多样化发展，为学校的IT基础设施建设施加了很大压力。因此，学校IT资源扩容势在必行。
如果仅是扩容倒也简单，只需加入新设备新平台就可以在一定程度上完成。但是，原有资源如何充分的利用？成本怎么样才能做到可控？设备平台如何统一管理？这样一些问题始终困扰着学校。在通过深入评估多方产品，以及成本以及性价比等因素的综合考量，在一系列严谨的方案评审后，浪潮信息提交的方案脱颖而出。
浪潮信息首先对当前机电学院面临的现存IT资源紧张以及孤岛式搭建等问题进行了分析，认为构建的新平台一定要具有高业务连续性、良好的在线资源扩展能力，打造统一管理平台，提供自下而上的全栈资源池管理服务，兼顾多云、运维运营等实践需求必不可少。基于此，浪潮信息技术团队提出了由“浪潮云管平台InCloud Manager+浪潮服务器虚拟化系统InCloud Sphere” 搭建一套成熟的校园私有云平台来实现统一管理与简化运维。
另外， 浪潮InCloud Sphere还部署了新的虚拟化集群，高效打通信息平台的硬件资源壁垒从而形成硬件资源池，实现各种资源的精准控制与合理调度分配，达成学校各类业务的按需分配。
目前，学校运用浪潮InCloud Manager做到简化复杂的IT环境，不仅能提高数据中心易用性以及易管理性，以应对持续变化的资源业务需要；还支持自动化运维，实践中可提高效率达70%；成本大幅度降低提升学院IT敏捷性的同时释放了学校IT管理人员专注更多业务创新的机会。整体来说，通过此次平台扩容及统一云化改造，江西机电职业技术学院的IT基础设施先进性大幅度的提高，有力助推学院数字化转型大步向前。
当前，伴随着信息化程度持续不断的增加，线下业务都开始向线上转移，构建新型的基础设施成为未来的发展的新趋势之一。而浪潮信息一直立足于信息化发展，不断提供优质稳定的产品和高效专业的服务。在未来，浪潮信息将继续坚持自主研发，为智慧应用持续贡献力量。
与行业内驱的必然要求，新零售的发展目标是通过线上线下的商业融合，以数据驱动商业模式的
的。但当一家公司完成了从业务形态，组织架构，技术管理、企业文化、人员组成的
,无疑是一种升华和重生。在未来的时间里,这家企业将以一-种高效，敏捷，
自从3月4日中央政治局常务委员会会议提出，加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度。一时间，新基建（即新型基础设施建设）成为热词，在新基建与
。中国是全球最具规模的电子制造业中心。我爱方案网认为，艾默生的自动化解决方案对于IDH有重要的借鉴意义。我爱方案网
经济持续发展保驾护航 /
，构建新型数据中心 /
提供借鉴。经过IDC全球分析师、学会专家、科研院校专家和最终用户代表组成的评委会评议后，
成效明显 数据为王的时代，再回头看之前的企业传统场景显现出来众多问题，比如数据管理不集中等问题，这些
成效明显 /
成效明显 数据为王的时代，再回头看之前的企业传统场景显现出来众多问题，比如数据管理不集中等问题，这些问题
过程中遇到了诸多困难，如高昂的IT投入成本、数据孤岛、分布在不一样的区域的多个分支机构等。未解决这样一些问题，华为
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