团队是由集体一直在优化调整之后构成的。一个集体开展成一个团队有 3 个阶段。

  这个阶段的特色是每个人各自为营，谁也不听谁的。HR 负责人入职的榜首要务便是要了解团队的作业气氛，对乌合之众进行相对有用调整。

  真实的团队是命运一起体，不只想着怎么盈余，还着力于一起提高各自的才能这才是一个优异的团队,团队的作业体现与绩效的似乎作用也会十分显着。

  组成团队过程中，从乌合之众的作业集体到团伙(伪团队)，再逐渐调整成员状况，使之具有一起方针，构成一个潜在团队，此阶段叫团队的初级阶段因而初级阶段的团队特色是: 有一起的方针，有向心力、凝聚力、责任感，每-立成员都愿意为团队支付。

  比方人事行政人员在节假日要比其他部分人员晚走，新年放假所有人都脱离企业之后，他们可能会晚放一天假，这一天要仔细仔细查看企业的水、电、窗户，放假完毕则要提早一天上班，对企业作业环境进行全方位查看，确保第二天我们季节企业时顺畅作业。

  开展至中级阶段的团嘣蹙首脐嗽蜥倔乳斜减道郴弦蔽追殉追昊亢舌煦讥这什萧煎锤辊备人才互补的特色。

  例如，孙悟空和猪八戒之间能够构成有用的互补，猪八戒和沙和尚也能构成有用的互补，他们分别是作业方针型和日子高兴型互补，外向和内向互补。有用的互补能够在必定程度上促进小组成员的一起生长。HR经常在团队中侧重人生方针、才能提高要完成沟通晓畅、似乎容纳等，正是此理。

  高级阶段的抱负状况是当人力资源总监离岗的时分，团队部属人力资源司理或人事专员能够直接提高而非外聘。建造好人才队伍，让现有团队中的每一个职工不只有提高才能的机遇，还要有十分明晰的提高途径。

  从乌合之众的伪团队集体、团伙到团队，再历经团队生长的3 个阶段，这6个阶段组合起来构成了勾形的团队曲线。优异的HR 应该具有快速带领团队从初级阶段迈入高级阶段的才能。当然，带领团队是不简单的，特别是在团队组成前期简单陷于紊乱局势。

  关于“空降”领导，新建团队的磨合期一般为半年左右，职工会调查“空降”领导能否习惯团队，团队领导也在调查职工的才能与性情。关于原有团队的重新组成，其磨合期也是组团前期，职工往往因作业量大但效益(成绩)差而决心缺乏形成较高的团队离任率。

  当团队开展到中期阶段，团队成绩与职工都相对来说比较稳定，因而，优异的办理者会使用这一机遇，侧重培育小组成员，提高团队才能。