“咔咔咔，咔咔咔……”手持对讲机不时传出调度指令，张坤说，每天需求走动巡查700多部洗选设备，及时有用地发现并消除体系危险，确保这些“庞然大物”安全工作，洗出高质量精煤是他们不懈寻求的方针。
随同新矿集团“走出去”创业号角的吹响，在干事创业的滚滚激流中，2007年张坤踏上了开发建造新区的一方热土——新巨龙公司。
面对筹建区人员少、工期紧、标准高的实在的状况，新巨龙公司一个特大型炼焦煤选煤厂等候投产运转，困难之大可想而知。对选煤一窍不通的张坤，带着在部队历练的刚强质量、老区磨炼的创业精神及自强自傲的特性，全力投入到选煤厂筹建中。
建厂初期，大部分人员来自老区矿井，年龄结构偏大、工作岗位有别，对重介选煤都是初度触摸。眼看到了带煤试产的日子，几十人里竟挑不出中意的人。
“领导，我能集控操作试车，让吧！”张坤口气坚决。为鼓动部队士气，培育技术人才，领导决议让张坤一试身手，“挑大梁”调度试车出产。
没有金刚钻，怎揽瓷器活儿？实际上，张坤心里有底儿。白日蹲现场钻研业务，晚上通宵研读《重介分选工》等专业书籍，“那些日子，连做梦都是工艺流程。”张坤笑着说，那些日子几天几夜吃住在集控室。
正是凭这股韧劲儿，在短短两个月内，张坤便把握了特大型选煤厂的出产工艺流程，成功的背面是寒来暑往跑现场的勤劳汗水、彻夜未眠的劳动身影……
2008年2月29日晚8点，矿领导手持扩音喇叭传出激动的言语：“同志们，咱们重介车间试车出产获得圆满成功，衷心感谢你们的勤劳支付，新巨龙的前史不会忘掉你们。”在场的人热泪盈眶，张坤的心里更是五味杂陈。
当时煤炭商场进入新常态，该公司对选煤专业提出了更高要求：下降洗煤本钱，进步增盈创效才能。面对新形势，张坤活跃投身矿井“四个最大才能实验”会战，在选煤设备更新和扩容改造上，与工友肩并肩奋战，将重介旋流器直径由本来的800mm改为900mm，改造后单台旋流器原煤入洗量添加100吨/小时，缩短了体系有用运转时刻，下降了吨煤电耗。
谈起煤市面对的严峻形势，张坤以为，这是煤炭行业自我功用完善、强身健体的进程，看好公司未来的展开前途。“咱们要过好紧日子，立异创效才是打赢这场‘持久战’的法宝。”他定见中肯。
依据商场需求，他们的选煤产品由单一出产调整为多元展开，“商场要阐明煤，咱们就洗什么煤。”在洗选高灰分精煤方面，张坤与青年主干自动参加厂部经验交流，先后参加拟定16项具体措施，使产品稳定率达98%以上，每月节省转港费百万元。
一向寻求进步的张坤，行进的脚步愈加掷地有声。在年头公司五级“金字塔”人才部队选聘中，他凭仗超卓的业务水平和熟练的专业技术，被选聘为仅有的一名重介分选“技术大师”。现在，他有了自己的立异工作室，做了青年选煤职工的师傅，办理着一个八人的立异工作小组。在他的安排下，一批志同道合的选煤人选课题、做项目、搞创造，小改小革、技术立异等一系列研讨效果展开得绘声绘色。
本年，张坤的立异团队收成颇丰：总结推广“321”启车法，缩短启车时刻，节省电费上百万元；磁选机滚筒加装喷水及入料槽改造项目，估计年节省介耗15万元；研发“轨座紧固器”项目，已申报国家专利。到现在，他共掌管参加施行20余项立异效果、50多项合理化建议。
“据我了解，大都煤矿打扫选煤皮带一般是凭借机械、风力或水洗，我在研讨‘滚动式打扫器’，确保对皮带零磨损的前提下，且全掩盖无死角，完成高效整理。”一谈立异，张坤满脑子都是“点子”。
关于往后，张坤以为，“选煤工艺和选煤配备的立异层出不穷，咱们煤炭人有必要要加强本身理论知识学习，不断充分自己，习惯实际工作需求。”
