上海经济评论：你于2014年6月被正式公开宣布任命为沃尔沃建筑设备中国区总裁，你上任后的首张成绩单如何？

  岑家辉：对我来讲，这6个月首先是认识这里的业务，还要熟悉市场上的一些挑战，前6个月的确非常有挑战性，每天还在不断学习，我想接下来还应该会挺有挑战性的，非常期待。

  岑家辉：可以很清楚地知道，中国未来十年的发展不会像之前那么大起大落，我们也需要用正常的心态去面对，不需要很悲观，今天的挑战可能是明天的常态，这是一个正常的经济周期带来的挑战，我们对中国市场的投入是不会变的。

  岑家辉：所有可能用到沃尔沃建筑设备的这些领域都将会是我们关注的领域，当然城市化是一个很大的概念，包括造房子、造路，这些都是沃尔沃的强项，但也不是说不关心其他领域，我们会同时有不同的人来做他们最擅长的事，希望在所有的领域都能做出一些成绩。

  岑家辉：竞争是正常的，我相信全部的产品包括沃尔沃在内一直都在研发效率最高、最省油、价格最合适的产品，但是沃尔沃有一样东西是没办法拷贝的，那就是企业的文化。它有一个独特的定位，在市场上，它不会很高调，但会让你很放心，这是所有竞争对手都没有很好的方法去复制的。

  岑家辉：沃尔沃建筑设备全球四大区其中一个就是中国市场，其他包括亚洲、南美洲跟非洲中东部，所以我们对中国市场非常看重。今天大家都说，在中国市场会有很大的挑战，但是我们从来就没对中国市场做任何调整，我们的研发还是在继续，我们还加大和我们的合资企业山东临工的合作。我们对中国市场的定位不止从一个市场那么单一地看。

  岑家辉：整个集团也在做三到五年的计划，前几年在快速地增长的过程中，有些基本功没有打好，在调整的时候，我们就有机会重新把基本功打好，能把所有流程梳理清楚，当市场回暖时，我们大家可以比之前更好。所以从这个挑战走出来的时候，应该更加有信心。反过来，如果市场继续下滑，我们也做了充分的准备。

  岑家辉：中国市场那么大，尤其是道路的建设维修，所以我们对这一块有很多想法，可能因为中国市场的挖掘机市场比较大，所以你们非常容易看见我们对挖掘机的投入和市场占有率。

  岑家辉：这是总部的决定，但是我个人每天想怎么样把最适合中国市场的产品引入到中国来，最好就是在中国研发和制造。我们在济南有研发中心，这是第一步，我们在临沂、在上海有工厂，这是第二步，然后才有办法为中国市场量身定做一些产品。

  岑家辉：用我们的话来说，一起走出今天这个富有挑战性的时间。有没有去支持代理商，我们还没走到那一步，但每季度肯定会有一次代理商沟通，发生任何重大事件我们都会去沟通，没有事我们也会保持沟通。

  岑家辉：这算是我最长的一份工作。我应该算舒服的，大家都一样，大学毕业后去开始自己的事业，第一是需要付出，第二需要别人看到你的付出，给你一个机会。没有团队，也不会有你，团队的团结才是成功与否的关键。

  （作者系《东方早报·上海经济评论》记者。封面用图：沃尔沃建筑设备中国区总裁岑家辉。摄影：张新燕。）